中国企业海外专利避坑清单 (一) | 出海不是起点：90%的海外专利失败，死在布局之前
作者 | 知产力海外
很多中国企业的海外专利，并不是输在审查、诉讼或无效。
它们甚至还没走到那一步，就已经失败了。失败的时间点，往往在专利申请之前。你会发现一个非常普遍的现象：
企业已经出海了，产品已经卖到海外了，甚至已经被同行盯上了，这时才突然意识到——“是不是该申请点海外专利了？”但遗憾的是，这一步，通常已经晚了。
一、最常见的海外专利失败路径：布局策略一开始就错了
我们在实际观察大量中国企业海外专利案例时，发现失败路径高度集中，几乎可以归为三类。
01
先出海，后申请：把专利当“补救措施”
这是最典型、也最致命的一种错误。企业先完成产品定型、市场推广、海外发布，技术方案已经通过产品、宣传资料、展会等多种方式公开，再启动海外专利申请。
结果只有两种：
·要么新颖性被击穿
·要么只能退而求其次，申请价值极低的“缩水方案”
这类专利，即便最终授权，也很难真正构成保护。
02
只围绕现有产品申请，没有未来视角
不少企业的海外专利布局，只做了一件事：“给当前产品打一层壳。”但问题在于：
·当前产品，往往不是企业真正想长期卖的产品
·技术真正值钱的部分，往往在下一次、下两次迭代中才出现
如果专利布局没有提前覆盖技术演进路径，那么当产品升级时，专利反而成了历史包袱。
03
跟风式布局：别人去哪儿，我也去哪儿
看到竞争对手在美国、欧洲、日本申请了专利，于是立刻“补齐地图”。但很少有人认真问一句：
·我们的产品，真的会在这些国家形成规模销售吗？
·那里的侵权风险，真的高吗？
·这项专利，真的值得在这些国家长期缴年费吗？
结果是：钱花得很平均，价值却极度分散。
二、海外专利真正应该“围绕什么”来布局？
海外专利不是展示成果的工具，而是企业战略的组成部分。如果站在“避坑”的角度，至少要明确三件事。
01
海外专利必须与研发规划联动，而不是事后追加
合理的海外专利布局，应该发生在：
·研发立项阶段
·技术路线确定阶段
而不是：
·市场已经打开
·产品已经公开
·风险已经出现
真正有效的布局，是围绕企业核心技术，构建基础专利 + 改进专利 + 外围专利的组合，既保护当前产品，也为未来技术演进预留空间。
02
海外布局之前，先做“商业价值筛选”
不是所有国家，都值得申请专利。
至少要结合三类因素做判断：
·实际或可预期的销售市场
·当地侵权风险与执法环境
·产业政策与竞争格局
没有商业落点的专利覆盖，只是成本，不是资产。
03
国家和地区要有明确的优先级
有效的海外专利布局，通常具备一个特征：重点国家非常清晰，非重点国家非常克制。
优先布局：
·实际销售需求明确
·技术竞争激烈
·侵权风险高、保护力度强的国家和地区
而不是追求“看起来很完整”的地图。
这一讲的核心判断
很多企业以为：海外专利，是出海之后要补的一步。
但现实是：海外专利，决定了你能不能真正走远。如果第一步的布局逻辑是错的，后面的路径选择、代理协作、审查应对、期限管理，只是在不断为这个错误“付费”。
下一讲预告：第二讲｜PCT 还是巴黎公约？选错路径，比没申请更糟
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（本文仅代表作者观点，不代表知产力立场）
封面来源 | AI
