盈科：本土智慧，全球视野

作者 | 波比

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编者按：日前，知产宝在京召开2016年度中国十佳知识产权诉讼代理机构榜单发布暨知产宝2017夏季招待酒会。酒会上，发布了《2016年度中国十佳知识产权诉讼代理机构榜单》。

为了使读者对知产宝发布的2016年度中国十佳知识产权诉讼代理机构榜单有更加清晰的认知，知产力对获得十佳的代理机构进行了走访，从其成长历程、专业服务等多维度进行剖析，一探获得“十佳”背后的故事。

本期知产力走访的是北京市盈科律师事务所（下称盈科所），盈科所系我国成立最早、规模最大的综合性律师事务所之一。盈科所在知产宝此次发布的《2016年度中国十佳知识产权诉讼代理机构榜单》中，分别荣获“中国知识产权诉讼代理机构TOP10”、“中国著作权民事诉讼代理机构TOP10”、“中国专利民事诉讼代理机构TOP10”。 

7月，京城持续闷热，仿佛“蒸笼”一般。与此形成鲜明对比的是，位于国贸大厦A座26层的盈科律师事务所全球总部，环境优雅、清爽宜人，一场关于知识产权法律培训的讲座正在进行。透过玻璃门，可以看到参会人数众多，听众时而热烈鼓掌，时而凝思笔记。但让人费解的是，如此之多人参加的讲座，仅隔一门却如同两个世界——屋内是热烈地讨论，屋外却是静得只能听到空调发动机的声音。带着这一疑问，笔者敲开了盈科所高级合伙人、知识产权与反垄断法律事务部主任王俊林律师的办公室，听他讲述盈科北京在知识产权法律服务领域的发展历程与成功之道。

王俊林律师

（盈科北京知识产权与反垄断法律事务部主任）

流水之为物也，不盈科不行

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“盈科所无论案件代理流程，还是办公室设计，都真正地做到了事无巨细，用‘心’为客户提供服务。”王俊林律师开门见山地介绍道：“你的疑问不足为奇，我们针对不同的客户需求会安排不同的会客室，但是不管是哪一间会客室，除了提供一个优雅、宁静的环境外，其中最基本的要求是隔音，旨在保护客户的隐私。”细微之处见用心，盈科所如此“处心积虑”地为客户着想，真正做到了“以客户需求为导向”，的服务理念。

在知识产权法律服务领域，盈科紧紧抓住我国“知产强国”的大目标，应势而谋、因势而动、顺势而为。据笔者了解，盈科所成立于2001年，而正是在这一时期，全社会的音乐著作权保护意识开始觉醒。在这一契机下，盈科所的音乐著作权的维权服务应运而生。针对恣意妄为的盗版现象，盈科所率先在各大书店、商场、图书市场开展针对盗版音像制品的维权行动，并先后承接了包括华谊兄弟等众多娱乐、传媒公司的数起音乐著作权维权案件，盈科所成为了我国最早提供音乐著作权维权服务的律师事务所之一。

盈科所成立之初，在知识产权领域以打击音乐著作权侵权为重点，得到众多客户的高度认可。正是基于这样一个良好的基础，盈科所已经预见到随着国内知识产权保护意识的提高，未来的知识产权法律服务将是一个巨大的市场。为此，盈科所开始谋划、组建知识产权法律服务团队。

组建团队是一个艰辛的过程，筹划、磨合等众多问题都存在着挑战。尽管如此，在高标准、严要求的高端定位中，盈科所用15年的时间，在专业化的道理上获得了长足的发展，如今已经组建起来涵盖各法律领域49个专业委员会，涵盖国内42家分所，全球法律服务体系涵盖海外42个国家的89个城市，盈科所一步一个脚印，稳扎稳打地向前推进自己的“盈科梦”。盈科知识产权团队也在发展中逐渐壮大，并在知识产权各个领域一直稳居前十的好成绩。

               （盈科的国内分支机构）                     （盈科的海外分支机构）

那么，盈科所能够取得今天的成功，又有什么独特之处呢？

王俊林律师表示，盈科所首先做到了“规模化”。每当经历如同“大浪淘沙”般的多轮淘汰晋升机制时，都会有不符合盈科所发展需求的律师离职。对于选择留下的律师，盈科所在给予充分发展空间的同时，还会订立相应的任务目标。这种筛选机制真正做到了灵活机动，能够充分调动律师的积极性。

此外，王俊林律师表示，“创新，找到一条适合自己发展的道路”是盈科所成功的关键。王俊林律师介绍道，盈科所内部有着科学完善的管理机制，实现了管理模式上的规范化和流程化。在这样的模式下，通过系统性、专业化的团队协作，不仅保证了律师工作的效率，而且大大提升了服务质量。

其次，盈科在“规模化”的基础之上狠抓的就是“专业化”。以盈科所的知识产权业务为例，盈科知识产权通过搭建“事业合伙人+知产律师+平台服务”的业务体系，为客户提供专业、高效的服务。该模式有效整合事业合伙人与知产律师各自的优势，推进双方有效沟通，完成线上线下业务整合和流程对接，真正实现知产业务的无缝衔接，为客户提供一站式全方位的知识产权代理及诉讼法律服务。

有了先进的管理模式后，对于专业人才的培训也成为盈科所发展历程中的重大命题。盈科所对每一位律师都有一套成体系的培训机制，以适应当前社会发展的需求。盈科所会定期聘请专家、教授、资深律师为青年律师提供法律业务上的专业培训，提升青年律师的业务水平，并建立、健全律师服务能力评价体系和客户评价体系。

君子之志于道也，不成章不达

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盈科所严格按照以客户需求为导向的原则来开展各项工作。不管是机动的管理模式，还是严格的晋升机制，或是健全的培训机制，均系从自身出发夯实基础，为客户提供优质的服务。而最终所有的起点都要落实在“人”的基础上。

王俊林律师介绍，盈科所在发展中坚持“以人为本”的人才战略，逐步形成了由专业律师人才、专业市场人才、专业管理人才组成的人才队伍，保障了律师事务所整体战略目标的实现。其中盈科所在全国内共有律师5000余名，在上述律师中拥有博士学位的有100余名，硕士学位的有1290余名，学士学位的有3680余名。基于知识产权行业本身的特点，知识产权律师大多具有高学历教育背景。

除此之外，盈科所还以“国际化”建设为目标，不断增进与外国律所的交流和合作，并不断引进和培养国际化的律师人才。王俊林律师介绍到，盈科所知识产权团队有多名律师具备中、美、英、德等国的法学硕士和博士学位，其中部分律师具有理工、医学、计算机、金融等专业背景，还有些律师曾在企业、司法机关和外国律所的工作经历。这样的复合型人才背景能够确保为客户提供优质、高效的法律服务。

纵观整个知识产权法律服务行业，如何为客户提供优质的、高效的服务，是影响律师及律所能否走得高，走得远的重要前提。那么，盈科所又是如何为客户提供优质服务的？

王俊林律师表示，盈科所代理的知识产权案件，前期要有专业律师对案件进行分析，遇到疑难案件则会邀请业内专家对案件进行研讨、论证，保障案件的质量。团队内部也会有对疑难案件的研讨合作机制——每位知识产权律师，每个月须贡献8个小时的免费时间，参与团队的疑难案件论证。此制度的优势在于充分发挥集体智慧，确保客户得到专业可靠的服务。

盈科所除了深耕现有的知识产权法律服务外，还拓展了前瞻性的新业务，植物新品种案件的研究就是其中之一。王俊林律师介绍道，近年来，植物新品种案件往往涉案标的额巨大，且侵权行为一旦发生，会在较大范围内产生严重的不良影响。目前，盈科所在植物新品种的申报、侵权诉讼等方面可以提供较为全面的法律服务。

关于盈科所知识产权团队未来的发展方向，王俊林律师认为，盈科将秉承“本土智慧、全球视野”的理念，不断深化“以客户需求为导向”的服务目标，竭力为客户提供专业、精准的法律服务，让客户切实感受到“量身定制”的法律服务体验；将继续扩大优秀知识产权律师队伍建设，强化知识产权团队品牌建设，提高盈科所知识产权团队的凝聚力和核心竞争力。

"流水之为物也，不盈科不行；君子之志于道也，不成章不达"。盈科律师事务所将努力发挥自身商务律师事务所的优势，整合全球资源，提升国际法律服务水平，让盈科所真正成为在知识产权领域能够提供全球化法律服务的一流大所。

（盈科北京知识产权团队部分成员）